為深刻汲取安全事故教訓，進一步強化安全生產(chǎn)責任落實，5月6日，市交運集團召開安全生產(chǎn)防范暨專項治理工作會議。集團領導班子成員，各處室、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人及安全管理人員等參加會議。
會上通報了全國近期多起安全事故。
集團董事長劉明指出，這些事故暴露出相關企業(yè)安全生產(chǎn)意識不足、僥幸心理作祟、教育培訓不到位、應急預案不完善、隱患排查不實等問題。
他要求，各單位要引以為戒，堅決杜絕麻痹思想，切實將安全防范措施落實到位。同時在集團部署開展“起底式、全覆蓋、全要素”隱患排查治理：嚴查營運車輛：對公交、校車、出租車、旅游包車、危運等車輛的技術狀況、駕駛員資質及動態(tài)監(jiān)控進行拉網(wǎng)式排查；整治重點場所：對商貿城、物流、充電場站等高風險區(qū)域開展專項檢查；嚴打違法行為：重點治理超速、疲勞駕駛、違規(guī)?？康刃袨?，對責任單位和人員嚴肅追責；強化全維度監(jiān)管：圍繞行車安全、消防安全、車輛作業(yè)、從業(yè)人員培訓、用電安全、安全監(jiān)控、設施設備等7個方面，確保無死角覆蓋。
他強調，各級負責人須嚴格落實“三管三必須”原則，分管領導要下沉一線，重點督查隱患排查、整改閉環(huán)及應急準備情況。同時，加強動態(tài)監(jiān)控，對違規(guī)駕駛行為實時糾正，并嚴格執(zhí)行24小時值班和領導帶班制度，確保突發(fā)事件及時上報、快速處置。安全生產(chǎn)是“攻堅戰(zhàn)”更是“持久戰(zhàn)”，須以“十五條硬措施”為抓手，堅決守牢安全底線，為集團高質量發(fā)展提供堅實保障。
會后，按照董事長在會議上的指示及要求，集團總經(jīng)理宋珍修帶隊對各生產(chǎn)經(jīng)營單位進行安全生產(chǎn)督導并召開現(xiàn)場會議，確保各項安全措施落到實處。
